Punto
No. 3 Presupuesto
Es
aquí donde las cosas se ponen difíciles y nos llevan a decir que " La vida
no es justa", la implementacion de BIM para pequeñas empresas es
"Definitivamente" mas difícil que para las Grandes y según lo que e
visto es por los siguientes aspectos.
1)Adquisición
de licencia
La
manera en que se desempeñan las funciones en las Grandes Empresas es muy
diversificada, por lo general cada proyecto tiene un equipo de trabajo y cada
miembro desempeña una labor en particular, bueno y esto que significa, pues
sencillo no todos los miembros del equipo necesitan usar la plataforma BIM al
mismo tiempo, por lo general unas pocas licencias se pueden compartir entre
varios miembros del equipo.
Mientras
que en una Empresa Pequeña donde los recursos Humanos son limitados al igual
que el presupuesto, casi cada integrante debe tener una licencia, lo que
significa que cuando calculamos el costo de la licencia del software y lo
dividimos entre el personal de nuestra empresa definitivamente las cifras
afectan más a las empresas pequeñas.
EJEMPLO:
EMPRESA
GRANDE
3
Proyectos - 3 Equipos - 5 Miembros por Equipo - 3 Licencias
15
Personas / Costo de Licencia ($120,000 Pesos Aprox. Suite Construcción) =
$8,000/por Persona
EMPRESA
GRANDE
3
Proyectos - 3 Equipos - 2 Miembros por Equipo - 3 Licencias
6
Personas / Costo de Licencia ($120,000 Pesos Aprox. Suite Construcción) =
$20,000/por Persona
2)
Implementación por Fases
La
implementación de un proceso BIM para una Empresa Grande se puede hacer por
Fases, esto que significa que los costos Directos (Hardware y Software) e
Indirectos (Capacitación de personal y Curva de aprendizaje) de la empresa
destinados a la implementación se pueden extender por un tiempo más prolongado
sin verse afectada su productividad, esto reduce el impacto que puedes reflejar
ante tus clientes.
En
cuanto a las Pequeñas Empresas Por lo
general solo tienen una persona o dos al frente de la operación de diseño por
lo oque lo vuelve complicado, dividir la productividad diaria de la empresa con
su capacitación técnica para un software nuevo y su puesta en marcha, esto
suele repercutir en tiempos y costos a este tipo de empresas al enfrentarse a
la famosa curva de aprendizaje.
En
este tipo de empresas yo suelo atender la implementación durante el proyecto
mismo. Como funciona, encojemos el proyecto de la empresa que menos premura
tenga, lo que nos permite desarrollar la capacitación de personal durante la
solución misma del proyecto lo que refleja una curva de aprendizaje menos
prolongada y fomenta dar soluciones reales durante la utilización del software.
3) Estandarización
Los
Procesos BIM en las Empresas Pequeñas presentan un gran reto sobre todo al
inicio de su desarrollo ya que además de haber hecho la inversión de su vida al
adquirir el software, la capacitación técnica de su personal y el gran tiempo
que se le a dedicada, ahora tienen que hacer que funcione y es aquí donde la
mayoría fracasa.
¿Como
avanzar sin morir en el intento?
Tuve
la gran oportunidad de ser parte del equipo de la formación de una Pequeña
Empresa (El dueño y su Servidor),
y
recuerdo que una de las primeras platicas que tuvimos fue que tipo de sofware
teníamos que usar, después de mucho meditar decidimos que el BIM era la
respuesta.
El
primes año entre capacitaciones, el desarrollo de los proyectos y los muchos
tras pies con el software, logramos llegar a nuestra primera "Plantilla de
Trabajo". Mientras las empresas grandes pueden adquirir una estandarización profesional o
dedicar parte de sus recursos a la creación de uno las Empresas Pequeñas lucha
arduamente para conseguir la suya, pero créanme cuando les digo que los
beneficios son infinitos.
En
esta empresa pasamos de hacer dos proyectos en un año a hacer 12 consecutivos
en el tercer año, la solución estaba en la plantilla, la creación de una base
de datos de elementos constructivos, mobiliario, y estándares de producción BIM
adecuados a nuestro cliente, por lo que nuestro tiempo de respuesta fue mayor
al de nuestra competencia que tenía cuatro veces nuestro personal.
